عنوان مقاله
بررسی مجدد رابطه بین ساختار مالکیت و مدیریت انوانتوری (ارزیابی): یک رویکرد نظارت تعاونی
فهرست مطالب
مقدمه
مالکیت سازمانی به عنوان مکانیسم نظارت شرکتی
نظارت شرکتی و ساختار مالکیت در سیستم شرکت های مصری
مالکیت سازمانی و مدیریت انوانتوری: ارایه فرضیه
نمونه ها و داده ها
یافته ها، آنالیز های تجربی و نتیجه گیری
بخشی از مقاله
مالکیت سازمانی به عنوان مکانیسم نظارت شرکتی
تفکیک مالکیت و مدیریت در شرکت های مدرن موجب بروز استدلال های متعددی در خصوص رابطه بین مدیر و نماینده شده است. جنزن و مکلینگ 1976 این سناریو را به صورت رابطه نمایندگی عنوان کردو استدلال کرد که نماینده ( مدیران اجرایی) خود بهینه گران علاقه مند می باشند. از این رو مکانیسم های پایش داخلی و خارجی برای کاهش اختلافات در نرخ بهره بین سهام داران و مدیریت نیاز هستند.
کلمات کلیدی:
Reinvestigating the relationship between ownership structure and inventory management: A corporate governance perspective Khaled Elsayed n , Hayam Wahba Business Administration Department, Faculty of Commerce, Ain Shams University, Main Campus (Western Division), Abbassia 11566, Cairo, Egypt article info Article history: Received 5 February 2012 Accepted 9 January 2013 Available online 18 January 2013 Keywords: Board of directors Corporate governance Institutional ownership Inventory management Managerial shareholdings abstract It is hypothesized in this study that the relationship between institutional ownership and inventory management is more likely to be moderated by other internal corporate governance mechanisms (i.e., managerial ownership, board leadership structure and board size). This is more likely to happen as one weak governance mechanism in one area will be offset by a strong one in another area. Furthermore, the effectiveness of one corporate governance mechanism (i.e., institutional ownership) is more likely to be contingent on some contextual variables. Econometric analysis, using a sample of Egyptian listed firms, provides strong evidence for the applicability of this theme and demonstrates that institutional ownership affects inventory management positively (negatively) when managerial ownership is high (low), CEO duality (non-duality) is in place, or board size is large (small). This conclusion is robust to the use of different control variables and econometric models.
