عنوان مقاله
رابطه بین فرهنگ سازمانی و توانمندسازی تغییر درSME در صنعت تولید هنگ کنگ
فهرست مطالب
مقدمه
در صنعت تولید هنگ کنگ، تغییرحتمی و اجتناب ناپذیر است
یک فرهنگ سازمانی حامل و رسانای تغییر
توانمندسازی
توسعه فرهنگ سازمانی: مطالعه موردی
بحث و نتیجه گیری
بخشی از مقاله
در صنعت تولید هنگ کنگ، تغییرحتمی و اجتناب ناپذیر است
صنعت تولید هنگ کنگ، در تقاطع تغییر قرار دارد. درسالهای اخیر، فاکتورهای هزینه تولید در سرزمین چین افزایش یافته و این مسئله به همراه صنعتی شدن کشورها در آسیا، رقابت پذیری صنعت مبتنی بر تولید در حجم بالا و هزینه پائین، رو به نزول بوده است. پس از بحران مالی سال 1997، دولت هنگ کنگ SAR باور کرده است که راه اندازی مجدد صنعت تولید رقابتی که مرکزش در هنگ کنگ قرار دارد، برای هنگ کنگ حائز اهمیت می باشد.
کلمات کلیدی:
An organizational culture and the empowerment for change in SMEs in the Hong Kong manufacturing industry K.F. Chu Department of Industrial and Systems Engineering, Hong Kong Polytechnic University, Hong Kong, PR China Abstract The Hong Kong manufacturing industry is at the crossroads of change. In the face of new and ever-increasing competition, in order to revitalize the industry, the organizations must change their mode of operation to manufacture of high value-added products and services. The SMEs must play an important role in helping the industry to achieve this end. However, because of the special way of management of change by the organizations, many of the change endeavours are failures. It is argued that the major reason for such failures is the over focus by the management and owners of the SMEs on the “hardware” of the change programmes while neglecting the “software” of the change process. An organizational culture that is conducive to change and employee empowerment are the important “software” ingredients of a successful change process and they are often the missing links in organizational changes that are undertaken by the SMEs. A case study is presented to illustrate the core elements in the successful implementation of a change in organizational culture for the attainment of continuous quality improvement. The benefits of employee empowerment are also discussed. It is believed that by bridging these links, the chance of success in the change endeavours by the SMEs in the Hong Kong manufacturing industry can be greatly enhanced. © 2003 Elsevier Science B.V. All rights reserved. Keywords: SMEs; Change management in SMEs; Organizational culture; Employee empowerment; The “software” and “hardware” of a change process; Elements of an organizational change culture
